□本报记者王志强本报通讯员李翔宇
“如果一直做配套， 2017年我们公司的销售收入不是1个亿，而会是3个亿。但如果我们不转型做风能整机的话，我们公司也不会和日本企业签订单笔3.5亿元人民币的合同。”4月16日，山东华业电气有限公司董事长翟树兴说，舍弃原来的大蛋糕，他看中的是风能的更长久发展。
300千瓦风力发电机组 国内唯一获欧洲认证
坐落于德州经济技术开发区红都路的华业电气，为我区新能源产业发展添上浓重一笔。
翟树兴名下有两家主打公司，一家是山东华业新材料有限公司，一家是山东华业电气有限公司。
两家公司都有一个特点——新，前者是新材料，后者是新能源。
成立于2006年的山东华业新材料有限公司是专业生产风力发电机舱罩及叶片、碳纤维床板、轨道车辆内饰、体育健身器材的高新技术企业，公司不断科技创新，已开创复合材料新时代。新材料结合新能源的“共享型新能源房车”“共享型新能源健身舱”，在资本注入的同时将迎来迅速发展。
2010年，山东华业风能有限公司更名为山东华业电气有限公司，致力于100千瓦至500千瓦中型风力发电机和分布式多能互补微电网的研发和制造，华业电气系列风力发电机已取得IEC、 TUV、GB认证，产品销往欧洲、北美、亚洲并稳定运行多年。在国内， 300千瓦级别的风能发电产业中，山东华业电气是国内唯一取得欧洲认证的企业。
今年春节后，每个月日本企业都会过来人与华业电气商谈合作事宜。“春节前，我们在日本东京参加行业展会，我们的风电机组因为通过欧洲认证，技术较为先进，吸引了日本企业的关注，日前，与日本一家可再生能源开发企业签订单笔订单——3年交付3.5亿人民币的产品。”翟树兴说。
引人才、重科技 转型升级分风能蛋糕
2009年，看好风能的未来，翟树兴决定转型，从风能配件转为风能整机。
彼时，企业发展劲头正猛，改做整机，既要舍弃每年丰厚的大利润，还要不断投资、科技创新，而且收益期也较长。“做风机配件利润丰厚，但是，比拼的是成本，技术含量相对较低。如果企业要想得到长远的发展，就要有自己的核心技术，还要符合趋势，站在风口，才能得到更长远的发展。”
风能整机不是零配件的简单组装，而是有着极高的技术要求。翟树兴总结了主要有三条，一是机械制造，二是电气制造，三是核心软件，“前两个方面还有一些基础，但是在软件方面，我们连这样的人才也没有。”
他打出了一套组合拳，在北京成立分公司，引进人才在北京做研发，持续投入大量的资金用于技术开发，与中科院电工所等科研单位合作，同时购买德国西门子等公司的技术。
慢慢地，躺在账户中的几千万元存款变成了贷款。但这些在外人眼中看来快要破产的困难，都没有动摇翟树兴转型的决心。
如今，公司终于在2018年春天迎来了春天，华业目前集聚了一批行业最优秀的善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的高级人才。
不断坚持技术创新，公司每年将投入销售利润的25%以上的资金作为研发经费，并采用符合国际最新标准要求的研发管理模式，从新品研发到产品上市实行全过程的项目管理。通过全方位最新技术的专业培训，与国内外著名新能源和新材料厂家合作进行关键技术的国际交流，以及有效的考核和激励机制，公司铸造了一支素质高、经验丰富、有极强协调精神的专业技术队伍。
强化产品质量 抢占更多国外市场
“东部城区开发建设已经启动，借助新旧动能转换的东风，风能大有作为。”翟树兴信心满满。
风能是因空气流做功而提供给人类的一种可利用的能量。空气流速越高，动能越大。人们可以用风车把风的动能转化为旋转的动作去推动发电机，以产生电力，方法是通过传动轴，将转子（由以空气动力推动的扇叶组成）的旋转动力传送至发电机。“从目前的技术成熟度和经济可行性来看，风能最具竞争力。从中期来看，全球风能产业的前景相当乐观，各国政府不断出台的可再生能源鼓励政策，将为该产业未来几年的迅速发展提供巨大动力。”山东华业电气市场部经理薛建成说。
华业电气HRE系列风力发电机已取得CE设计认证，公司与国内外整机设计机构及厂家展开合作，机组技术处于国际领先水平，产品销往全国各地乃至英国、加拿大、意大利等欧美国家100多台套，并已稳定运行多年。在多能互补及微电网方面，公司风、光、储能技术已经完成十几个示范项目，从渤海胶东半岛到黄海苏北再到东海的南麂岛，一直到祖国的南海三沙赵述岛，已经遍布华业风电的足迹。“从提供风力发电整机到微电网再到海水淡化，我们的发展空间更大。 ”“今后我们将更加注重产品质量，从研制到工程化设计，从批量生产到过程控制，从来料检验到最终产品出厂，每一套工序都建立了严格、完整、有效的质量保证体系，确保客户能享受到高品质的产品。同时，加大科技创新，抢占国外市场。”翟树兴说，未来几年，公司将致力于多能互补、微电网、海洋潮流能发电等新能源发电领域，力争成为新能源产业发展中的标杆性企业。