《看招》一书中,诸多观点让我感悟良多,获益匪浅。
例如在“企业是市场经济真正的英雄”篇章中,安费诺飞凤通信部品有限公司从十几个人的小作坊历经10年发展到拥有5000多名员工的大型企业,靠的是不断创新。一个企业的发展需要创新,一个地区的发展更需要创新。我们不仅要创新管理模式,更要创新工作方式,告别原有的“上面派任务,下面跟着做”的“等靠”模式,创新工作激励体系,让干部积极进取,主动作为。我们要时刻保有危机意识、看齐意识。
体现在招商引资方面,我们要理顺招引机制,创新激励体系。例如可以采取政府购买服务的方式,委托聘请京津冀、长三角、珠三角等区域层次较高、实绩突出的招商中介机构进行专业招商。同时坚持全员招商,人人分解任务、落实责任,严格考核,调动方方面面推进招商、服务招商的积极性。
要做好外引内联。一、全面走出去。加强与京津冀转移产业的沟通交流,积极宣传推介,充分利用企业家资源和产业资源优势,抓住每条项目线索,积极跟进并加强有效沟通。二、全力搭平台。为已签约项目提供保姆式服务。注重发挥现有企业招商作用,引导支持辖区企业对外合作,引进战略伙伴,实施技改扩建或投资兴建上下游项目。同时摸清辖区困难企业、僵尸企业状况,积极协调扶持予以盘活。三、全速提活力,做好“互联网+”文章,进一步打造德州创业创新孵化基地,以优质服务和优良环境吸引企业入驻, 2017年力争新引进楼宇企业50家。
旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿。 2017年,宋官屯街道将围绕“当好经开区协同发展排头兵和‘三次创业’主力军”这一总体目标,以“当好平台争先进、抓好协同谋发展、立好规矩强作风”为主线,牢牢把握“稳定、发展、民生”主基调,全面筑牢财税激励,招商引资市场化运作和以党建促网底、重心下移筑牢网底、智慧社区为平台三大发展体系,以做好12项重点工作考核为抓手,乘势而上、大胆创新,促进各项事业创新高。
□宋官屯街道党工委书记高明