转变思维 创新合作社模式

通过学习《塘约道路》,很受教育,很受鼓舞。有几点体会与大家共勉:

  一是人才是关键,要选优配强基层班子。我区的“两委”换届工作基本结束,各镇街和组织部门要加强对“两委”人员的培训,采取参观学习、请人授课、召开现场会等多种形式,开拓他们的视野,提升他们的思想境界。尤其是对村党支部书记的培养、培训,更是关键中的关键。

  左文学通过创新管理办法和无私无畏的精神,带出了一个好班子,锤炼了一支有战斗力的党员队伍,激发出群众的内生动力,使塘约道路在贵州大地上闪闪发光。

  二是合作社应多种多样,不应固化模式。塘约村的经验告诉我们,合作社不是单一的只种粮食的模式,可以多种经营,但目的只有一个,那就是带领群众发家致富,壮大集体经济。

  塘约村土地确权后,搞产业结构调整。组建了多个专业队,进哪个专业队群众有自由选择权,更便于发挥自己的特长,迸发出活力,这股股活力凝聚成强大的集体的力量。 2016年实现村集体收入200多万元(2014年塘约村还是一个二级贫困村)。

  我们地处华北平原,地势平坦,好耕好种,集体年收入超过200万元的村也屈指可数,令我们深思。

  我区共209个自然村,除赵虎镇和抬头寺镇为农业乡镇外,袁桥镇土地随着发展步伐的加快会逐渐减少;无论是上楼的村还是上不了楼的村都面临着一个不可回避的问题:那就是如何发展壮大集体经济,使群众的生活越来越富裕。各镇街党委在这个问题上也在不同程度地努力探索。

  推广农村合作社无疑是壮大村集体经济的方法之一。 2017年底前,我区已注册合作社13个,运行状况、效益如何,今年就可见分晓。今年我们会接着发动,增加合作社的数量,设法提高合作社的运行质量。能增加多少?我不敢说,但启动起来的合作社,各镇街主要领导一定要靠上抓、抓细节、抓过程,政策上多倾斜,才可能有一个好的结果,对下一步大范围推动开展这项工作有百利而无一害。

  三是我区推动党支部领创办合作社需要注意两个问题:首先我们需要进一步抓班子、强队伍,稳扎稳打,不宜全面铺开。通过调查了解,一方面,许多村干部对这项工作不能正确认识,缺乏奉献精神,能力上也有欠缺,对于能否搞好、怎样才能搞好心里没底,这也是群众对干部信任度不高的主要原因。另一方面,群众对合作社的了解不够多,对村干部心存疑虑,担心把土地流转给合作社后收入没保障,于是干脆就先等等看。一个村有相当一部分群众持有这种观望态度,就给我们的基层干部增加了工作量和工作难度。怎么办?安顺市委书记周建琨说:“选对一个路子,选好一把手,是重中之重。 ”

  其次,我们需要进一步解放思想。经开区取得今天这样的成绩着实不易,但毕竟还有农业,还有农业乡镇,尽管在经开区盘子中占的比重越来越小。按木桶原理说,农业是经开区的短板。《塘约道路》的作者王宏甲感慨:“一个好的社会,不是有多少富豪,而是没有穷人。”我们仍然有许多集体经济空壳村,仍然有2000多户低保户。

  群众的需要是我们努力的方向,我们要多学习,多深入基层调查研究,多外出参观取经、开拓眼界、提升境界、解放思想,努力做到能力上少恐慌,工作水平再提高,为经开区乡村振兴尽心尽力尽职尽责,作出自己应有的贡献。

□区三农事业部部长刘建军


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