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孟祥辉——创新,每天进步一点点

编辑:李根 来源:德州新闻网 时间:2017-11-25 16:00 [打印] [ ] 论坛

山东奥冠新能源科技有限公司董事长孟祥辉——创新,每天进步一点点

核心提示
    ■党的十九大报告指出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势
    ■创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用。培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队
    ■我区企业深入贯彻新发展理念,围绕建设全市产业孵化、产业示范两个基地,在推进科技创新,加强人才队伍建设,提高产品供给质量,推进企业转型升级等方面作出积极探索,积累了一定经验

□本报记者 胥爱珍 本报通讯员 杜彩霞
    作为山东奥冠新能源科技有限公司的掌门人,1979年出生的孟祥辉,算得上年轻,可论及涉足电池生产行业的时间,却着实不短了。 2006年,从德国柏林应用科技大学电化学专业硕士毕业后,孟祥辉先后在国内外知名电池企业德国阳光电池公司、荷贝克(上海)有限公司担任技术总工、生产副总等职务。 2011年创办山东奥冠新能源科技有限公司,开始专注于高性能锂电池的研发生产。“对企业来说,创新是生命线,也是灵魂,直接关系到企业的生死存亡。 ”11月20日,孟祥辉接受本报记者采访时说。


  抓住技术革新这一关键

    电池续航里程短、充电时间长等是制约电动汽车发展的短板之一,为改变这一现状,奥冠公司始终在努力。 2016年6月,他们和青岛华高墨稀科技股份有限公司联合发布“石墨烯超级动力电池”,并签约合作共建“石墨烯电池工程技术中心”,致力于推进石墨烯电池的研发速度和深度。石墨烯电池不仅安全稳定无污染,较之普通锂电池,充电时间可缩短一半,使用寿命延长一倍。目前,这款电池已经通过中试,得到客户广泛好评。
    之所以能抢抓行业动向,走在电池生产行业的前端,得益于奥冠公司对技术研发的专注和较强的研发实力。自成立起,他们就与中国工程院、哈尔滨工业大学、山东大学、青岛德通纳米技术有限公司、德国艾诺斯公司等高等院校、科研院所建立了长期产学研合作关系,建成了具有国际领先水平的检测实验室。截至目前,公司拥有国家专利19项,产品技术水平达到国内一流、国际先进。
    今年,公司创新设立了中央研究院,下设先进铅电池研发中心、锂电研发中心、电池系统研发部、燃料电池研发中心、后备研发中心和德国法兰克福研究院等6个机构,为公司实现“一院三基地”的目标提供技术支撑。


  建立稳定的纺锤形人才队伍

    作为山东省泰山学者、中国电池行业优秀企业家、德州市优秀科技工作者和德州市现代产业首席专家的孟祥辉,对人才队伍建设十分重视,在他的带领下,奥冠公司建立起一支“高中储”稳定的纺锤形人才队伍。
    不久前,奥冠公司聘请的德国专家克劳斯·迪特尔·默茨成功入选2017年山东省外专双百计划个人项目,将获批最高140万元省级资助,是我市唯一一名入选该项目的外国专家。
    克劳斯·迪特尔·默茨是世界知名的电化学专家,1984年毕业于德国杜塞尔多夫应用科技大学电化学专业,获得硕士学位。从事电池技术工作30多年,在新能源电池制造领域颇有建树,先后获得30多项欧洲和国际专利,在欧洲及国际知名刊物发表科技和学术论文42篇,现兼任国际铅酸蓄电池联合会副主席、德国宝马电动汽车专家组成员。2011年,被奥冠公司聘为首席专家后,默茨把国外先进的电池技术引入奥冠,研发出了能量密度高、循环寿命长、使用温度范围宽、大电流充放电性能好、安全环保的新一代大圆柱高性能动力锂电池,填补了国内空白。
    除了默茨,公司还拥有泰山学者,哈尔滨工业大学教授、博士生导师王振波,华南师范大学化工与环境学院院长陈红雨两位特聘专家,组成高层次人才团队。借力全市人才引进“黄金30条”,在全国范围内聘任了一批拥有10至20年工作经验的专业人才,组建公司技术研发的骨干团队。并与知名高等院校合作,开展学历提升计划,对刚入职、有需求的年轻员工进行联合培养,储备一批有工匠精神的专业技术人才。“高、中、储三类人才形成的纺锤形人才结构,为公司技术研发和创新提供了坚强的人才保障,让公司长远发展更有动力。 ”孟祥辉说。


  打造人人参与的创新文化

    27岁的孙德松2015年毕业于哈尔滨工业大学,今年4月,从国家电网江苏某公司辞职到奥冠公司技术部就职,就是看中了新能源电池行业的新兴,但他更看重公司的“创新”和“有活力”。
    不久前,入职还不到半年的孙德松就提报了《一种储控一体式锂电池》《一种带均衡、采压、感温功能的动力电池通讯模块》等1项发明专利和4项实用新型专利。“公司有很浓的创新氛围,对一线员工也有专门的奖励制度,鼓励大家在工作中创新,大家都以公司发展为己任,干劲很足。 ”孙德松说。
    奥冠公司不仅注重专家引领的研发和革新,也很重视一线员工在实际生产中的“微研发”。一线员工提出的“金点子”,如果具有可行性被采纳,不仅给予一定的物质奖励,还会给予工分的奖励,提升他们的职业荣誉感。
    孟祥辉认为,创新不是一蹴而就的,需要日积月累地下功夫。“打造创新文化就是夯实企业发展的基石,每天进步一点点,就能推动公司发展迈大步。 ”他说。

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